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医療法人聖愛会
次世代育成支援対策推進法に基づく医療法人聖愛会行動計画

 次世代育成支援対策推進法に基づく医療法人聖愛会行動計画を改定しましたのでご覧ください。尚、ご意見があればお知らせください。 職員が仕事と子育てを両立させる事ができ、職員全員が働きやすい環境をつくることによって、すべての職員がその能力を充分に発揮できるようにするため、次のような行動計画を策定しました。

1. 計画期間 2014年4月1日から2019年3月31日までの5年間

2..内 容


計画期間内に、育児休業の取得状況を次の水準以上にする。
 男性職員…期間内に1名以上取得すること。
 女性職員…取得率を99%以上とすること。


「評価」…男性職員については2名の取得があったが、女性職員の取得率は97%であった。

「対策」…引き続き男性職員の育児休業取得の促進に努めるほか、休業する職員を対象に月1回以上の事業所情報を提供、また復帰前には事前講習会を個別に開催していきます。


2019年3月までに、所定外労働を削減するため、1人平均月残業時間を2.0時間以内に設定する。(2014年2月1人平均残業時間4.6時間)


「評価」…部署によっては2.0時間以内を達成しているが、人数の少ない部署など部署ごとの差が大きくなっている。

「対策」…引き続きノー残業デーの実施等、診療会議などを通して管理職の研修及び院内掲示・朝礼等において、周知啓発を実施します。また、部署間の連携や業務の見直しなど組織的に検討していきます。


2018年度3月までに、年次有給休暇の取得率を、全体で1人平均80%以上に設定する。(2012年度取得率87.8%)


「評価」…所定外労働と同様に、部署間の差が大きくなっている。

「対策」…引き続き、管理職に対して、計画的取得ができるよう周知啓発を行うと同時に、職員各人にも自発的に計画的取得出来るよう啓発します。


2018年度3月までに、職員とその家族の為の親睦会・レクリエーションの実施、及び地域の子供・小学校との交流会の実施を、それぞれ年間2回実施できるよう企画運営する。


「評価」…毎年、福利厚生委員会主催で、ボーリング大会・クリスマス祝会等年2回以上の職員と家族の交流会を開催する事ができた。地域の交流会についても、当会主催の夏祭りと秋の地方祭で2回の交流ができた。

「対策」…引き続き、福利厚生委員会への予算配分の強化及び、交流会のため地域との連携を深めます。


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